北京时间5月25日，麦克拉伦在《High Performance》播客中表示，弗格森只要球员在训练和比赛中倾尽全力，场外细节可以放宽，而滕哈格上任后同样执行严苛纪律，对C罗、拉什福德、桑乔等人毫不妥协，但他在几场球就被定生死的节奏里，根本没机会真正了解球员。

“表现”是一回事，在压力下表现则完全是另一回事。那么，你职业生涯中是否有那么一个时刻，让你觉得“好吧，我以为那是压力，但这才是真正的压力”？

去执教英格兰，那绝对是顶点了。我永远记得第一次新闻发布会。当麦克风架在你面前，200名记者，闪光灯，摄像机，然后第一个问题砸过来：“史蒂夫，成为下一任英格兰主帅的第二选择感觉如何？”我当时就想，“哇，欢迎来到英格兰主帅的岗位。”

那种噪音和媒体审视，是没人能帮你准备的。我花了大概六个月才勉强搞定，那六个月真的很艰难。他们甚至对着球队大巴读唇语。

当你决定“破釜沉舟”，只做真实的自己后，执教有什么不同？

我后来总是对很多主教练说，比赛就是戏剧。你是其中一部分，但那不只关乎你和你的球队，它是整个附属表演。

作为圈外人，我们该如何理解从二把手变成一把手的区别？

作为二把手，你认为你在贡献，在提建议。但成为主教练的第一天，你实际上是在做决定。穿什么颜色的袜子？旅途上穿什么T恤？我们需要穿什么夹克？你完全被决策淹没了。

我永远记得弗格森爵士在我离开时给我的建议。他说：“不要主动寻求冲突。你会遇到足够多的。它会自动找上门来。”他还强调了睡眠，以及决策。

他说，“你十次决策能对七次，就做得非常好了。他过去常常能对九次。但十次对七次，你就做得很好，孩子。”我一直记着这个。所以每当我做了决定，我会想，别担心，你会有30%是错的，但你依然做得很好。

英格兰主帅的压力是顶级的，但为球员们缓解压力同样重要，因为披上英格兰战袍的压力远超俱乐部。你是如何找到心理容量去帮他们卸下压力的？

我不认为我们真的做到了，否则我们在锦标赛中会做得更好。我们尝试过很多沟通，但那非常个性化，你必须展现出那种人格魅力。这就是为什么索斯盖特如此成功，他有那种冷静。埃里克森也是。

根据我三次大赛的经验，有三个关键点。第一，你需要能量。球员们经历一个艰难赛季的尾声，总是处于疲劳状态。第二，你必须让你的核心球员保持健康。三次大赛我们都有核心球员受伤，贝克汉姆、鲁尼……第三，也是最关键的，事情必须朝着有利于你的方向发展。红牌、点球、弹球的走向，没人能控制。所以英格兰总是有机会，但你永远不能说他们一定能赢。

那两场让你失去2008年欧洲杯资格的比赛，是运气不好吗？

那是俄罗斯和克罗地亚。我们当时只需要一场平局就能出线。去俄罗斯在人造草皮上踢球，情况非常复杂。我们在干燥的场地上训练，结果比赛前他们把场地浇湿了，球速快得像闪电。在克罗地亚，我们0-2落后追到2-2，势头正好，但最后15分钟，有人一脚30码外的远射……发生了一些你无法控制的事。这就是为什么你必须控制那些可控的。

当你站在边线的那一刻，你有没有想过“完了，我的英格兰生涯结束了”？

毫无疑问。那就是这份工作。你为大赛资格负责，如果没赢，你就完了。我记得之后，特里对我说，“我们要为你说话，教练。”但我拒绝了。我觉得那必须是我自己的责任，我必须自己走出去面对一切，而不是让球员去，因为他们还得继续为英格兰踢球。

我记得回家时，从大路拐进我家那一段一英里的路，两边停满了车。天空体育的人告诉我，出门给他们泡杯茶，回答几个问题，他们就会走。于是我和妻子真的端着茶盘出去，把杯子从大门底下递过去，回答了一两个问题。10分钟后，所有人都走了。

当丢了这样一份工作时，会有一种解脱感，这其实挺悲哀的，不是吗？

我认为这就是每一份主教练工作背后的感受。没人能解释那种压力。

在英格兰的时候，有没有哪个决定是你事后觉得太情绪化的？

最后那场对克罗地亚的比赛。我们追到2-2，势头完全在我们这边，然后我们好像突然泄了劲。当时我在想，是不是该把杰拉德换下来，给中场注入些活力。但我又在想，他可是我们最好的球员，如果我换下他搞砸了怎么办？

我开始想后果，我想得太超前了。我犹豫了大概一两分钟，就在我准备说“换人”的那一刻，他们进球了。我应该早一分钟做决定的。这是一个巨大的教训。弗格森爵士十次决策对七次就行了，但你必须把那几次关键决策做对。

你觉得弗格森爵士那种信念的勇气从何而来？

我想因为他是个冒险家。他的决策方式就是，“如果这个不行，我们就赌一把。”我见过他这么做很多次。他有着无可挑剔的准备，因此他拥有伟大的信念。而且他从不责怪任何人，也从不责怪自己的失败。

你说过你进来时会承担责任，这似乎和他有点不同？

是的。我会说，“也许我们的防守需要多练一点。”而他则会说，“闭嘴，史蒂夫。是裁判，是裁判没给够补时。”

我在想，也许我们需要分析一下为什么输球，而他总是说，“就是裁判的错，边裁的决定。我们继续前进。”

我能回溯一下当初弗格森招募你的情形吗？

我当时在德比郡跟着吉姆-史密斯干得很开心。我是教练兼助理，目标是成为英格兰最好的教练。我一直像海绵一样吸收知识，就像攀登珠穆朗玛峰。突然有一天，一个和爵士很熟的记者在晚宴上对我说，你几周内可能会接到电话。我根本没当回事，以为又是关于大卫-莫耶斯或者其他人的传闻。

结果周六晚上，电话响了。是他的声音。我还以为是恶作剧。他说：“你想来曼联吗？”我说是的。他说，“好，就这么定了。”那通电话非常简短、尖锐、突兀。他就这么选定了我。

你走进了那个传奇的更衣室，感觉如何？

第一次去酒店见球员，曼联主席向球员们介绍我时，直接叫错了我的名字，喊我“史蒂夫-麦克拉格”。

我当时想，“噢，我完蛋了。”球员们肯定也在想，“这家伙是谁？”但爵士对我说的第一句话是：“那就是你在这里的原因。因为你在德比郡所做的一切。现在出去，像你在德比郡那样执教。”

这对我来说太重要了。他在那一刻赋予了我力量，给了我一张白纸。在我们共事的三年里，他几乎完全放手让我去做。他对所有员工、所有球员都这样。

他设定极高标准的秘诀是什么？

他只需要一个眼神。吉格斯曾说过，我们过去常听到楼梯上传来那声咳嗽，所有人都吓得屁滚尿流。就像校长来了，快溜。

他的更衣室谈话全是情感，直击心灵。他了解每个球员，知道你的祖父母，会说“爷爷会在天上看着你”。每一次都是关于那个“钩子”——比如1999年那场足总杯，他会说，“有机会了小伙子们，有机会飞向月球。”你坐在那儿，手臂上都会起鸡皮疙瘩，现在想到都会。

和基恩这样的球员打交道是什么感觉？

罗伊总是像走钢丝。他是我最钦佩的人。什么样的领袖，什么样的队长。训练中从不丢球。我们玩小场地比赛，我希望他能摆脱那个凶悍形象，但他从不丢球。他就是标准的化身。

为什么老大能设定那样的标准？因为他有个跟他一模一样的队长，要求着同样的标准。我记得有一次比赛后我们1-0赢了，我正说着“干得好小伙子们”，然后罗伊说，“史蒂夫，闭嘴。我们踢得烂透了。

这工作影响过你的心理健康吗？

我的家人肯定会说绝对影响了。我会说是的，绝对。但那是一种恐惧，我想，可能就是对失败的恐惧。这就像每三天就有一次考试，我必须通过那次考试，否则我就有大麻烦了。

所以，我得在那上面做功课。所有那些伟大的教练都一样——弗格森爵士、滕哈格、吉姆-史密斯。你会和他们较劲，看谁能工作得更早、更晚。

年后你回到曼联，在滕哈格手下工作，有什么不同？

就是不一样。我很幸运，在弗格森爵士治下进入曼联，那时他注重的是性格招募。他的关键点是：你必须在训练中表现出色，在比赛中表现出色。就这样。任何影响那个的事，你就停止做它。

所以，如果你在训练和比赛中全力以赴，哪怕偶尔出去喝一杯，他也需要你。这就是我学到的，一切都关乎招募，关乎人。弗格森花了三四年才把招募做对，清理门户。

腾哈格进来后，同样设定了标准。但球员们变了。有些球员想改训练时间，因为他们要送孩子上学。埃里克说，不行。他和C罗斗争过，拉什福德在会议上迟到了一分三十秒，他直接关上门，把他排除出名单。桑乔也被他送走了。

这和弗格森当年打硬仗、清理门户一样，绝对正确。但问题是，弗格森爵士是在一个你可能踢40场比赛的时代做的，而埃里克试图在一个你只有4场比赛就被评判得快得多的时代做这件事。你没有时间去了解球员。

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